而另一个尔想请求的就是要能接收失败，但不能不往尝试。只有去作了，才晓得能不能干到，也才干发明最恶的方式，发明最好的事迹。
又到了年初击考绩的时候了，对业务职员去说，12月是很恐怖的月份，在这一个月中，必需做多少件事，一个是该年度的总检讨，另一个则是亮年度的新规划，而共时，又要掌握最后的一个月添紧冲业绩。
己不怕出错，只怕不改功；而实正能在检讨中供入步的，是敢于否认毛病、抵赖失败的我。他会明列没自彼没做好的处所，知错能改良莫大焉，知讲错在哪才有机遇改良取成长，所谓勇者无惧,
北京国安永远是第一，应勇者，英勇点对过错，从失败中教习，下一次，他必定会有所提高。
总之，做免何事皆要居心，不论在什么时候都能适时施展，表示博业度，逢事能战胜、处置好，就是能才。值此岁终，扪口从答是否表演美本人的角色？年末打考绩，你给大家打几分呢？
除了助同仁打考绩我也自我检讨，领现有些人会自认为懂老板或上层的意念，擅加琢磨，「顺」着上面的设法主意做事，但事件不是做给老板望的，做任何事,
炼狱征途***，我都是以绩效替考察尺度，我信任其它企业主也都是一样。揣摩上意，认为老板爱好什么就做什么，这是不用的。
把自人最好的表现出来，拿出专业才是绩效的最佳保障。而我以为，有创意就是有才能的人，想出不同凡响的办法才会成过，假如只是跟他人截然不同,
给常常建理电脑的友敌16点忠告，离胜利之路就会远不可及,
父爱沉如山,母爱深似海。
而在检讨的进程中，职场上的兽性就会暴露无遗，有人会为业绩不好拚命找借心，怪政府、怪环境、怪共事、怪客户、怪公司轨制……,
新开征途，诸多理由所在多有，最重要的目标就是要告知老板：「我很言，业绩不好不是我的错，都是……制成的……」真的是这样吗？兴许瞅到这你也会噗嗤一啼了，但这样的人相对不在多数。
无论是努力方向错误，或是尽力不够，表现不好者，就大胆承认错误，跨出这一步，就是成功的开端。大野都会说失败为成功之母，然而失败了如果不知检讨,
征途怀旧版，是生不出「成功」这孩子的。同仁犯错我不会严格斥责，只有不贰过，我乐意再给他机会，但是对掩过饰非的人我就无奈谅解。连对自己都不老实了，更何况对私司的虔诚度呢？
铁面长空
2010年12月15日
业绩赖不佳是一归事，检查跟计划老是大事，涓滴马虎不得。
